近20年企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作/学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导，超过1000人学习段老师《精细化管控模式》后成为企业CEO。
应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。建标准——解决做什么事的问题；定规则——解决怎么做事的问题；做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题；推稽核——解决工作不落实的问题；出责任——解决工作不出成果的问题；追落实——解决工作不落实的问题通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、清清楚楚地经营。
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